卡尼曼在《思考，透过探究快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，透过探究就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

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《思考，透过探究快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。亚马椅业文尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，逊的新商最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，逊的新商这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，透过探究有数据和证据的支撑。亚马椅业文大项目做好细致的准备非常重要。

最终奥运会结束，逊的新商预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，透过探究该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：透过探究蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。参照系是非常好的概念，亚马椅业文但在现实中最难获得的是现实世界的数据，亚马椅业文一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

当然，逊的新商很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。准备充分，透过探究意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

亚马椅业文同行交流帮助他形成了正确的参照系。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，逊的新商但相比真正制作动画而言，逊的新商准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

(责任编辑：雷龙)