为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，飙升该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：飙升蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

参照系是非常好的概念，布全但在现实中最难获得的是现实世界的数据，布全一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。至于操办奥运会的经验云云，新v性当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

《思考，用版快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。庞大项目常常被认为是独一无二的，专业但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。林肯曾经说过，飙升如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

布全参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。第一个主要原因：新v性项目越大，新v性政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

在大多数情况下，用版大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

达坡却满不在乎，专业功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。卡尼曼在《思考，飙升快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，飙升就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

当然，布全选择合适的参照系也很重要。同样，新v性成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，用版而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。庞大项目常常被认为是独一无二的，专业但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

(责任编辑：陈绍楠)