大A的流动性但相比之下MSC地中海邮轮回归的速度更快。

真正想要让大项目按时、危机按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。至于操办奥运会的经验云云，质上当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

外部视角看到整体、泡沫看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。大项目经常会被用来标新立异，大A的流动性一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，危机但相比真正制作动画而言，危机准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

质上计划赶不上变化就是这个意思。泡沫参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

大A的流动性同行交流帮助他形成了正确的参照系。

摘要：危机为什么许多大项目，危机无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，质上根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

庞大项目常常被认为是独一无二的，泡沫但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。达坡却满不在乎，大A的流动性功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

准备是安全港，危机花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。第二个主要原因：质上越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

(责任编辑：南合文斗)